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    為什么越來越多的品牌營銷人“不會說人話”了?

    傳統語境下灌輸式營銷最為有效,而互聯網語境要的是互動式營銷;在互聯網語境下用傳統的灌輸式方法,就顯得很“不說人話”。  詳細閱覽...
    2019-05-10

    北京標志設計公司解讀 一個好的標志設計怎么設計?

    商標、標志不僅僅是一個圖形或文字的組合,它是依據企業的構成結構、行業類別、經營理念,并充分考慮商標、標志接觸的對象和應用環境,為企業制定的標準視覺符號。在標志設計之前,首先要對企業做全面深入的了解,包括經營戰略、市場分析、以及企業最高領導人員的基本意愿,這些都是商標、標志設計開發的重要依據。對競爭對手的了解也是重要的步驟,商標、標志的重要做用即識別性,就是建立在對競爭環境的充分掌握上。  詳細閱覽...
    2019-05-10

    北京設計公司戰略協同的五種力量

    各單位和部門則應關注對公司戰略的解讀與承接,完成從目標、路徑、行動、能力、資源等維度的戰略假設檢驗,即:完成公司戰略在運營層面的可行性檢驗,與組織能力和資源配置的差距檢驗,為后續戰略落地執行提供行動與資源配置優先序指引。  詳細閱覽...
    2019-05-10

    怎樣抓住經銷商的“心”?——談成功招商政策的制定

    招商也是一種營銷,只是產品是廠家的招商政策,消費者是經銷商而已。4M+4P的市場營銷概念也同樣適用于招商作業。(4M: 市場調查、市場分析、市場細分、市場定位;4P: 產品與消費者需求、價格與成本、渠道與便利、促銷與傳播。)在這里我們先談談招商產品與經銷商需求,希能給同行開發招商政策這一產品帶來一定的借鑒和參考。  詳細閱覽...
    2019-05-07

    申請報告如何書寫?

      詳細閱覽...
    2019-05-07

    企業渠道分銷模式選擇路徑

    誠然,企業在規劃渠道模式的時候,能夠考慮到更多的渠道路徑能夠為企業的銷售業績增長做出積極的貢獻,規劃企業的渠道模式,應該分別從市場需求滿足的維度、內部資源和管理滿足的維度、顯示與競爭和未來與創新的“四只眼”規劃和設計自己的渠道模式。兩種維度的方向進行組合,分別形成了分銷多樣化、管理集約化、關系緊密化和模式創新化四大渠道模式的設計路徑。如  詳細閱覽...
    2019-05-07

    “四步管理”動態實現企業的渠道分銷模式最佳實踐

    誠然企業在規劃渠道模式的時候,能夠考慮到更多的渠道路徑能夠為企業的銷售業績的增長作出積極的貢獻,全面規劃出企業的渠道模式,應該分別從市場需求滿足的維度、內部資源和管理滿足的維度、顯示與競爭和未來與創新的“四只眼”來全面規劃和設計自己的渠道模式。兩種維度的方向進行組合,分別形成了分銷多樣化、管理集約化、關系緊密化和模式創新化四大渠道模式的設計路徑。  詳細閱覽...
    2019-05-07

    談企業“家文化”式管理

    現在問許多的企業老板“現在最缺少什么?”,幾乎異口同聲的答復均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語。而對此問題的解答,筆者總結最近幾年的“家文化”的工作經驗,希望給有此問題的企業家以啟示。  詳細閱覽...
    2019-05-07

    做好咨詢應避老板七殺招

    偶獲察友七則,對接觸老板之察人之術有頗多的相似,故此聯想自己的職業,有心得如下,望能給咨詢同行們以借鑒。  詳細閱覽...
    2019-05-07

    教練式管理咨詢——未來管理咨詢的必然趨勢

    筆者根據在企業操盤中與管理咨詢公司打交道的經驗和在管理咨詢公司從業多年的經歷,以及對業內多家管理咨詢的同行交流過程中發現,企業如何用好管理咨詢,以及企業管理咨詢本身均出現了很多的問題,并據此設計出了自己管理咨詢公司的作業模式,期望藉此喚醒行業內智者的認知回歸,從而為企業和管理咨詢需求者真正地提供高價值性服務。   詳細閱覽...
    2019-05-07


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